🎓 AI・DXリスキリング研修（全4回・12時間）毎月第3火曜コース
〜「AIを使う人」から「AIを作る人」へ。自社の経営ダッシュボードを設計し、数字で判断し、業務をエージェントに引き渡す〜
月1回 × 3時間 × 全4回（総計12時間）｜2026年10月20日 開講｜対象：各部門の実務担当者（8名程度）
📌 この研修の狙い
この研修は、生成AIの汎用的なプロンプトを学ぶ講座ではありません。自社の経営を回すためのダッシュボードを設計し、データが自動で集まる配管をつくり、集まった数字で分析し、実行する——そこまでを12時間で扱う、アーキテクチャの研修です。
特に、こんな会社のための設計です。
受注のあと、材料の発注や見積もりの判断が社長ひとりに集中し、社内共有と次工程への引き継ぎが遅れて、工程が押してしまう。判断の根拠が社長の頭の中にあって、組織として再現できない——。
この研修は、その「社長の頭の中」をAIが参照できる形に資産化し、案件情報が社内に自動で流れて数字として毎日見える状態をつくるところまでを、12時間で実装します。
本研修の4つの柱
- 経営ダッシュボードの設計：自社の目標をマンダラチャート®で分解し、日・週・月・四半期・年・3年で見る経営ボードの構造を、自社の業種に合わせて設計します。
- データが集まる配管をつくる：会計ソフトのAPI連携、メールの自動保存、録音の文字起こし、名刺・領収書。8つの自動入口を自社に実装し、手入力をやめます。
- 自社データを分析し、決める：予実・粗利率・滞留案件・顧客集中度を毎日見て、次の一手を決める。集計ではなく意思決定までを扱います。
- 業務をエージェントに引き渡す：ホームページの更新、経理の仕訳、SNSでの発信。これまで人がやっていた仕事そのものを、エージェントに任せます。
実際に作るもの（デモをご覧いただけます）
研修で構築するのは「マンダラ経営実践ボード」です。業種別のデモをそのまま公開していますので、自社に近いものをご覧ください。
- マンダラ経営実践ボード（本体）｜4つのマンダラ（会社・人・仕組み・AI）と8つの自動入口
- 卸・商社・ルート営業の例｜得意先218社、上位10社への集中度、旧価格照合
- 建設・工事業の例｜現場日報、実行予算と原価、出来高、安全パトロール記録
- 製造業・自動車電装の例｜人時生産性、工程内不良、出荷遅延、棚卸資産
- 経営コンサルティング業の例｜顧客24社・会員120名、商談6段階カンバン
📚 土台の192スキルは「自習教材」としてお渡しします
Google 64スキル／Claude 64スキル／ChatGPT & Codex 64スキル、あわせて192スキルの動画教材が受講料に含まれます。これは研修時間の中身ではありません。ツールの操作は各自のペースで動画で埋めていただき、研修の3時間はアーキテクチャの設計と実装に使います。受講前・受講中・修了後、いつでもご覧いただけます。新しく入った社員の方も、同じ階段を上がってこられます。
💥 AIに仕事をさせるために受ける講座は、これ1本で足ります
プロンプトの講座、ツールの講座、自動化の講座——別々に受けていただく必要はありません。この研修は、自社の経営ダッシュボードを設計し、データが自動で集まる配管をつくり、集まった数字で判断し、最後にホームページの更新・経理の仕訳・SNSの発信といった実務そのものをAIエージェントに引き渡すところまでを、1本で通します。
ツールの操作は192スキルの自習教材で各自が埋められるようにしてあるので、研修の12時間はまるごと「エージェントに仕事をさせる仕組みづくり」に使えます。「AIに詳しい人」を育てる研修ではなく、AIに実際の業務を回させる状態を社内につくるための研修です。
👥 1名からご参加いただけます。回ごとに別日程へ振り替えもできます
この期間に開講している講座は、カリキュラム・教材・受講料がすべて同じです。
ですので、回ごとに別の講座へご参加いただけます。たとえば「第1回は水曜集中コース、第2回は都合がつかないので毎月第2火曜コース、第3回はまた水曜へ戻る」といった組み方が可能です。社員の方それぞれのスケジュールに合わせて組み替えてください。
都合がつかなかった回の補講も、別コースの同じ回にご参加いただく形で対応できます。お申し込みは1名からで結構です。
▶ 振り替え先の日程は AI・DXリスキリング研修 一覧ページ でご確認いただけます。
👥 こんな企業・方におすすめ
- 数字の集計に毎月何日もかかっていて、判断が後手に回っている会社
- 日報や議事録が「書くだけ」で終わっていて、経営の材料になっていない会社
- ホームページ更新・経理の仕訳・SNS発信を、担当者の手作業で回している会社
- 職人の技や社長の判断を、次の世代へ受け渡したい中小企業
- パソコンが苦手な社員から、教える側の社員まで（レベルに合わせて設計します）
📅 研修スケジュール（2026年10月〜2027年1月）
月1回（各3時間）のペースで、じっくり実務に落とし込みます。毎月 第3火曜日 14:00〜17:00 の開催です。
第1回のみ対面（貴社会議室）、第2回以降はオンライン（Google Meet）で実施します。
| 回 | 日程 | 時間 | 形式 | テーマ |
|---|---|---|---|---|
| 第1回 | 2026年10月20日（火） | 14:00〜17:00 | 🏢 対面（貴社会議室） | 自社の経営ダッシュボードを設計する |
| 第2回 | 2026年11月17日（火） | 14:00〜17:00 | 💻 オンライン | データが自動で集まる配管をつくる |
| 第3回 | 2026年12月15日（火） | 14:00〜17:00 | 💻 オンライン | 集まった数字で分析し、意思決定する |
| 第4回 | 2027年1月19日（火） | 14:00〜17:00 | 💻 オンライン | 業務をエージェントに引き渡す／成果発表 |
📖 カリキュラム（12時間の実践プログラム）
■ 第1回：自社の経営ダッシュボードを設計する
学習内容：マンダラチャート®による目標の分解／経営ダッシュボードの構造設計（日・週・月・四半期・年・3年 × 顧客・社員）／生成AI3種（ChatGPT・Claude・Gemini）の役割分担。
実践ワーク：自社の経営理念と今期の目標をマンダラで9マスに分解し、それを「毎日見る数字」「毎週見る数字」「毎月見る数字」へ落とし込みます。業種の近いデモボード（卸・商社／建設／製造／サービス）を実際に開き、自社なら何の指標をどの粒度で見るべきかを設計します。この回で、これから4回かけて作るものの完成図を確定させます。
到達目標：自社の経営ダッシュボードの設計図（見る指標・粒度・画面構成）を、自分の手で描いて説明できる。
■ 第2回：データが自動で集まる配管をつくる
学習内容：会計ソフトのAPI連携／メールの自動保存／音声録音の文字起こし／会議・チャット・名刺・領収書・Webからの自動取り込み。
実践ワーク：設計したダッシュボードに、数字が自分で流れ込む状態をつくります。会計ソフトから試算表を自動で取り込み、商談の録音がその日のうちに文字起こしと議事録になり、翌朝には日報として並ぶ。ここでやめるのは「手入力」です。人が転記している作業を1つずつ特定して、配管に置き換えていきます。
到達目標：自社のデータ源を棚卸しし、少なくとも3つの自動入口を自力で実装・運用できる。
■ 第3回：集まった数字で分析し、意思決定する
学習内容：予実対比・粗利率・販管費推移の読み方／滞留案件の検知／顧客集中度と離脱の兆候／AIに分析させるための問いの立て方。
実践ワーク：溜まった自社データをAIに分析させ、「で、次に何をするか」まで持っていきます。3日以上動いていない案件、想定より粗利が落ちている商品、上位数社への依存度——数字が異常を先に教えてくれる状態をつくり、それを毎週の意思決定の場に載せる運用まで設計します。集計を速くする研修ではありません。判断を速くする研修です。
到達目標：自社の数字から異常と機会を自分で見つけ出し、根拠を示して次の打ち手を決められる。
■ 第4回：業務をエージェントに引き渡す／成果発表
学習内容：AIエージェントへの業務移管の設計／権限と確認プロセスの決め方／引き渡してよい業務・人が持つべき業務の線引き。
実践ワーク：これまで人がやっていた仕事を、実際にエージェントへ渡します。扱うのはホームページの更新、経理の仕訳、SNSでの発信など、毎月確実に発生している実務です。丸投げにならないよう、どこまで任せてどこで人が確認するかを決めたうえで運用に載せます。最後に、4回で構築した自社ボードと移管した業務を発表します。
到達目標：自社の定型業務を1つ以上エージェントに移管し、研修終了後も自分で対象を広げていける。
🏛 人材開発支援助成金について
本研修は、人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）を活用される企業が多い研修です。最大75％程度が支給された事例があります。※支給を保証するものではありません。
⚠️ このコース（10月20日開講）で助成金をご検討の場合は、お早めにご相談ください。
訓練実施計画届の提出期限は、制度上は「訓練開始日の1ヶ月前まで」です。ただし2026年3月2日の改正で、中小企業は認定支援機関による人材育成計画の確認が必須になりました。計画の策定と確認取得の時間を含めると、実務上は開講の2ヶ月前から動いていただく必要があります。本コースは開講が近いため、助成金の活用をご希望の場合は、他日程のコース（11月・12月・1月・2月開講）もあわせてご検討ください。
※ 人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）は、令和8年度末（2027年3月末）までの時限措置です。令和9年度以降の継続は未定です。
※ 当社は制度のご案内と必要書類のご説明までを行い、申請は貴社にて実施いただきます。
※ 支給時期・支給額は制度および労働局の審査状況により異なり、支給を保証するものではありません。
※ 2026年9月時点の情報です。最新の要件は厚生労働省・管轄労働局に必ずご確認ください。
💴 受講料
280,000円/名（税別）
※ 全4回・12時間分の費用です。教材192スキル込み。
※ 受講人数・実施形態（オンライン／対面）に応じてお見積もりいたします。
※ 別途テキスト代・環境費用が発生する場合があります。
※ 御見積書は別途ご提示いたします。
🖥 必要なもの・ご準備
- ✅ ノートパソコン（Windows / Mac どちらでも可）
- ✅ Googleアカウント
- ✅ 使用するAIツール（ChatGPT・Claude 等）のアカウント ※研修前にご案内します
- ✅ インターネット環境（オンライン回はGoogle Meetに接続できること）
- ✅ 第1回はプロジェクターまたは大型モニター
- ✅ 自社の数字（試算表・売上データなど）※扱う範囲は事前に相談して決めます
📋 開催要項まとめ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日程 | 2026年 10月20日・11月17日・12月15日／2027年 1月19日（いずれも第3火曜） |
| 時間 | 14:00〜17:00（各回3時間・計12時間） |
| 形式 | 第1回：対面（貴社会議室）／第2〜4回：オンライン（Google Meet 同時双方向型） |
| 対象 | 各部門の実務担当者（8名程度） |
| 受講料 | 280,000円/名（税別） 教材192スキル込み |
| 修了認定 | 「DX推進リーダー」認定 |
| 講師 | 松山 将三郎（株式会社クローバ経営研究所） |
「マンダラチャート」は一般社団法人マンダラチャート協会の登録商標です。
▶ 研修の詳細は AI・DXリスキリング研修 特設ページ をご覧ください。
▶ ほかの日程の講座は AI・DXリスキリング研修 一覧ページ をご覧ください。
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