AIを「導入する」のではありません。
AIを使える幹部を「育てる」プランです。
部署ごと、Excelごと、紙ごとに情報が散らばり、全体像が誰にも見えない。
カスタマイズ疲れ。使いこなせないまま保守費だけが出ていく。
KPIが定まらず、「たぶん」「なんとなく」で意思決定してしまう。
アナログ人材が多く、DXと言った瞬間に空気が固まる。
本当にこの金額が妥当なのか、セカンドオピニオンが欲しい。
電話・LINE・Excel・kintone・カレンダー…どこに何があるか分からない。
チャットボットやAIエージェントを、外注ではなく社内で作りたい。
四半期ごとに軌道修正できる仕組みを、評価制度ごと作り直したい。
対応業種：製造・物流・梱包・食品・建設・メンテナンス・小売・専門サービス・士業 ほか
実際にいただいた課題一覧を分析すると、優先度Aの5課題（データ共有基盤／乗務員情報／勤怠・給与／未収・請求／ハイヤー業務）は、 いずれも原因が同じでした。
だからこそ、課題を1つずつ潰すのではなく「データの一元化」を軸に一体で進めるのが最も効果的です。 バラバラに手を付けると、同じ入力を何度もやり直すことになります。
社内の人間が聞くと、どうしても遠慮と部門の立場が入ります。外部CAIOだからこそ聞ける本音を集め、 現状の業務フローを図にして全員で共有する。これが本プランの初動（1〜2ヶ月目）です。
PDCAは「計画ありき」です。だから予算が膨らみ、失敗が許されなくなり、誰も手を挙げなくなる。
本プランは C（点検）→ A（分析）→ P（計画）→ D（実行） の順で回します。
データを見る → 小さく試す → 学びを次に活かす。これを組織に根付かせます。
現場の実態を、思い込みなしで点検する
課題をデータで数値として把握する
小さく修正しながら最適解を練る
すぐ試し、改善を繰り返す
CEO 1on1／月次全体会議／幹部ミーティングに外部CAIOとして出席。数字で議論する場をつくり、意思決定に伴走します。
毎月、現状・数値・打ち手・次の一手をまとめたレポートを提出。経営会議の資料としてそのまま使えます。
Googleフォーム・スプレッドシート・Googleサイトで、現場が入力できる仕組みを構築。重い基幹システムは不要です。
ChatGPT・NotebookLM・AIエージェント。外注せず、社内で作れる状態まで手を動かしながら支援します。
失敗が減点にならない仕組みへ。挑戦した人が報われる評価軸を、既存制度を活かしながら設計します。
四半期ごとに軌道修正できる目標運用へ。幹部が自らKPIを設計し、運転できる状態を目指します。
会議のあいだも、いつでも相談可能。「これAIでできますか？」に即答します。
研修は別途企画可能。リスキリング助成金の活用も個別にご相談いただけます。
本プランでは、クローバ経営研究所が自社で開発・運用しているツール群をそのまま持ち込みます。
ゼロから設計するのではなく、動いているものを御社の項目に合わせて改造する。だから速い。
請求・入金・未収・月次予実を1画面に集約。会計ソフトのMCP連携でAIが仕訳を瞬時に生成するため、人手不足でも会社の数字が更新され続けます。「未収・請求」の課題に直接効くツールです。
💡 各ツールはひな形をダウンロードできます。AIに読み込ませて「うちはこうしたい」と伝えるだけで自社版が完成。 作る過程そのものが、幹部にとって最高の実践学習になります。
すべての分析が9マスのマンダラチャートに集約され、そのまま四半期のOKR・週次の実行に変換されます。 分析 → 計画 → 実行 → レビューが、ひとつながりになる。
収集→集計→可視化の最小ループを全社で体験し、勝ちパターンを共有する。
月次MBRをデータ起点へ移行。「挑戦加点」評価を試行し、失敗を共有できる安全地帯を設計。
幹部が自らKPIを設計・運用。スプレッドシート×GASで内製オートメーションを増築。
NotebookLMでナレッジを体系化。社内FAQボット・見積ボットなどを社内展開。
顧客データを統合し、解約率・LTV・単価施策を運用。SaaS棚卸しとGAS置換でコスト最適化。
右腕を任命し権限移譲。来期OKR・人事評価へ本格反映し、外部伴走を最小化する。
途中でのプラン変更も可能です。対象範囲・納品物・スケジュールの詳細は、御社の課題に合わせてお見積書にてご提示いたします。
人数によって費用が変わることはありません。 各セクションの責任者の皆様に、そのままご参加いただけます。
活かせます。Google WorkspaceやGASと組み合わせて段階的に導入していきます。いきなり全部を捨てる必要はありません。
可能です。AI分析で柔軟に拡張できますし、制度そのものの刷新を並行して進めることもできます。
学べます。資料作成や動画編集を含めて指導いたします。
回せます。議事録・要約・企画案・営業メールなど、即効性の高い業務から着手します。
作れます。本プランでは「AIエージェントを作れる幹部」を育てることを重視しています。
大丈夫です。「アナログに強い教え方」で、置き去りをつくりません。ここが最も得意とするところです。
半年は短期集中型で、最速で成果を出すことが目的。1年は定着重視で、幹部育成と右腕づくりに重点を置きます。
履歴とタイムスタンプが残るため、紙以上の信頼性を担保できます。むしろ「言った・言わない」が消えます。
過去実績では、360万円の投資から3,800万円以上の改善効果を確認しています。
研修は別途企画が可能です。リスキリング助成金の活用についても個別にご相談いただけます。
もちろんです。無料1時間相談で、現状の整理と最初の一歩の設計までを行います。
社長向けに、オンライン1時間の無料相談を承っています。
現状を整理し、最初の一歩を一緒に設計するところまで行います。